4月9日，集团公司以视频聚会形式召开四月份生产运营及清静环保月度例会，周全总结一季度事情效果，科学研判生长形势，紧扣“稳增添、提效能、强清静、促刷新”主线，系统安排下一阶段事情，发动全体干部职工以更高站位、更强继续、更执行动推动高质量生长。集团公司党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话。
党委委员、副总司理赵红旗、闫小平、杨倩，总审计师李东，总会计师李志伟出席聚会并对所分担的相关事情作了管理提醒。
刘进军在总结讲话中强调：一要精准研判、顺势而为，确保顺次时进度完成目的使命。 要增强经济时势和市场形势研判，依托行业大数据、客户调研及机构合作，精准研判海内外市场动态，提炼政策导向与市场时机，为战略决议提供科学支持。要转变谋划理念，自动相识市场与客户需求，提供个性化服务与高品质产品，牢靠老客户，生长新客户。要稳固产品产量，在包管清静的条件下，一连释放产能，强化内循环协同效应，实现资源高效设置，力争产销平衡。要无邪谋划方法，构建市场价钱快速反应系统，建设弹性价钱审批通道，特殊情形下启动24小时应急决议程序，以无邪的机制吸引更多客户资源。要整合内部资源，严酷执行集团决议安排，多措并举确保整体利益最大化。要注重对外合作，与同类企业形成联念头制，协力应对市场波动。要尽快理顺对何家塔煤矿的管理，本月内所有纳入集团各项管理系统，增强对该矿的羁系和审核。二要抢抓时机、继续作为，全力以赴推进项目建设。要稳步推进投运项目投产达效，建设上下联念头制，资助项目企业协调各方解决要害问题。要高标准推进在建项目，严把进度、质量、清静环保“三道关口”，落实项目单位主体责任与上级羁系责任，抢抓项目建设黄金期。要加速项现在期手续打点，紧抓“三个年”政策时机，依托专班协同机制，建设前期手续打点专项清单，推动项目建设实现加速率。要刚性落实本钱管控要求，建设项目投资预警机制，强化预算刚性约束，严控设计变换和妄想外支出，非须要不支出。要系统谋划“十五五”生长妄想，对标榆林建设能源革命立异树模区要求，推动古板工业智能升级，结构战略性新兴工业，建设工业协同生长机制，确保妄想项目与集团高质量生长要求深度契合。三要高度警醒、久久为功，周全提升集团清静环保管理水平。要苏醒熟悉目今重大清静形势，始终坚持如履薄冰的� ；馐�，建设健全危害预判预警机制，坚决提防系统性清静危害。要夯实清静生产管理基础，对标行业先进补短板强弱项，重点整治管理粗放等突出问题，周全提升实质清静水平。要扎实开展春季清静大检查，构建“自查+督查”系统，压实层级责任，健全发明问题、整改闭环、闻一知十的全链条管理机制。要将清静细腻化管理贯串班组建设全历程，与全员清静意识提升团结起来，强化下层自主管理能力，筑牢清静生产第一道防地。要加速清静生产智能化建设，统筹推进智能监测、危害预警等手艺应用，加速重点领域装备升级刷新，推动AI手艺与清静生产深度融合。要一连开展全员清静培训，突出适用性和实效性，做到以考促学、学用意会。要动真碰硬抓好外委步队管理，坚持谁审批谁羁系，谁委托谁认真的原则，严酷准入审核、历程羁系和审核问责，确保外委步队清静管理与集团标准周全接轨。四要着眼久远、真改强管，稳步推进国企刷新各项使命。要开展刷新效果“转头看”事情，系统评估刷新效果，建设完善刷新事情台账，加速推进未完成使命落实销号，确保国企刷新深化提升行动高标准收官。要构建合规内控危害管理系统，一连推进制度系统化、管理流程化、危害可控化。要不折不扣推进业财融合，搭建财务营业一体化平台，培育可复制推广的先进履历，争创市级树模标杆单位。要一连开展本钱审核，强化审核效果应用，激活降本增效内生动力。
就目今重点事情，刘进军要求，要做好审计巡察反响问题整改。深刻熟悉审计巡察整改事情的严肃性和主要性，压实整改责任，细化步伐台账，动态反响整刷新度，强化审计巡察整改后半篇文章。要深入贯彻落实中央八项划定精神，坚持不分阶段、不分条理一连推进，确保全体干部员工知底线、守红线、不越界线线，切实把作风建设挺在纪律和执法前面。
集团公司相关部分认真人在主会场加入聚会，各二级公司、直属公司及下层企业相关职员在各自企业分会场加入聚会。
